用友承办“江苏省工程建设企业高质量座谈会”助力建企高质量发展

建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大，建筑业总产值持续增长，在国民经济中的比重不断提高，为拉动国民经济快速增长作出了突出贡献。但由于普遍的粗放式管理导致效率低下，行业转型升级面临挑战，迫切需要通过加快数智化转型与建筑工业化协同发展，走出一条高科技、高质量的发展新道路。

在如今的数智化时代，越来越多的人已经认识到建筑业转型的重要性和迫切性。在全球数字经济蓬勃发展的时代背景下，建筑业同样需要把握契机，以数智化杠杆培育新动能，推动行业转型升级，重塑企业的竞争力，优化经营管理模式，重塑业务模式。

为了帮助江苏工程建设企业正确认识企业管理的风险和挑战，提高风险防控能力，由江苏省建筑业协会建筑产业现代化工作委员会主办，用友承办的“江苏省工程建设企业高质量发展座谈会”于3月22日在南通召开，江苏省建筑行业协会常务副会长纪迅、南通市建筑行业协会会长季金发等协会领导、中亿丰副总裁吴仲强、用友建筑事业部总经理赵兴旭以及众多南通市建筑企业代表出席本次会议，共同探讨如何促进建筑企业高质量发展。

数智建企需要具备的关键能力：

建筑产业互联网平台体系初步形成，以企业资源计划平台为基础，建设企业级建筑产业互联网平台，在产业互联网平台的基础上，开展全生命周期的数字化协同是建筑企业数智化变革的发展方向，建筑企业需要发展以下五个能力：

“财商管合一“为建企数智化提供更高价值：

用友将依托自主研发的先进商业创新平台，结合多年的建筑行业管理最佳实践，通过推动建筑企业构建新时期的数字化体系，助力建筑企业重构更强的竞争优势、收获更高的经营绩效。帮助建筑企业突破旧有边界，构建产业链协同的数字生态圈，为智能建造业务、建企高效经营打造更加宜用、高可配、适配个性化场景的组合能力，助力建企数智化商业创新，为建筑企业提供更高的价值效益。

“财商管合一”实现数智赋能，让企业精益管理

成本管理是工程项目是否能够盈利的关键。工程项目管理数字化的第一要务就是要保内控，通过让管理更规范化来争取更多效益，用友BIP的建筑经济管理吸纳了成本方圆图理论，以合同为主线进行全过程成本管理，避免由于管理粗犷造成的经济损失，同时，为国际工程项目管理提供了多数据格式、多税制、多账簿、多币种、多时区、多语言的解决方案。

在建筑企业持续深入数智化变革的今天，江苏建筑业总产值超过4万亿元，已经成为助推全省经济发展的重要引擎、保障改善民生的重要基础，用友也希望能助力深化江苏省建筑企业服务，加快推动智能技术与建筑信息化协同发展，提高风险防控能力，并基于“财商管合一”理念，发挥社会化协同与智能化服务的技术优势，为江苏建企提供包括数智化体系建设、业务咨询、产业互联网平台建设、数据资产建设与数据服务、云服务在内的一揽子数智化服务群，让数智倍增企业效益，让建筑企业数智化成功。